Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου
Με παρουσία στον χώρο των media, αλλά και έντονη επιχειρηματική δραστηριότητα τα τελευταία χρόνια, ο Σάκης Τανιμανίδης έχει διευρύνει τη δραστηριότητά του, επενδύοντας σε startups και νέα εγχειρήματα. Ως συνιδρυτής της Enthoosia και δημιουργός του brand Paradox Museum, συνιδρυτής του BeWell Festival, αλλά και ως ο άνθρωπος που έφερε το Dragon’s Den στην ελληνική τηλεόραση, τοποθετείται συστηματικά υπέρ της ενίσχυσης της νέας γενιάς επιχειρηματιών και της καλλιέργειας μιας πιο εξωστρεφούς επιχειρηματικής κουλτούρας.
Μιλώντας στο Capital.gr και το Forbes Greece για την πορεία του Paradox Museum, τις επενδυτικές του επιλογές και το ελληνικό οικοσύστημα startups, αναφέρεται, μεταξύ άλλων, στη δυναμική της ελληνικής επιχειρηματικότητας και στις προοπτικές ανάπτυξης εντός και εκτός συνόρων.
20 μουσεία σε 14 χώρες
Το Paradox Museum αποτελεί το επιχειρηματικό εγχείρημα που δημιούργησε το 2022 και το οποίο έχει εξελιχθεί σε ένα διεθνές brand. Συνολικά το group έχει 20 μουσεία σε 14 χώρες, ενώ πρόσφατα ξεπέρασε το ορόσημο των 10 εκατομμυρίων επισκεπτών παγκοσμίως.
Όπως διευκρινίζει ο κ. Τανιμανίδης, η αρχή έγινε με τα Museum of Illusions, τα οποία άνοιξαν στην Ελλάδα και το εξωτερικό σαν franchise, αποτελώντας το πρώτο βήμα στο συγκεκριμένο concept. Με αυτήν την εμπειρία, αρκετό R&D και την εξαγορά ενός στρατηγικού παίκτη, δημιουργήθηκε το αναβαθμισμένο και ιδιόκτητο brand του Paradox Museum.
Η “γέννηση” της ιδέας
Η ιδέα για τα Paradox Museum γεννήθηκε κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού στη Σλοβενία, μαζί με τον συνιδρυτή και κουμπάρο του, Μίλτο Καμπουρίδη. Εκεί επισκέφθηκαν ένα αντίστοιχο concept, το οποίο τούς οδήγησε στη σκέψη ότι θα μπορούσε να λειτουργήσει και στην Ελλάδα. Όπως εξηγεί, η αρχή έγινε από την Αθήνα, όπου το εγχείρημα σημείωσε επιτυχία, προσφέροντας το απαραίτητο proof of concept για τη διεθνή επέκταση.
Στην πορεία, όπως σημειώνει, κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι ένα global experiential brand δεν χτίζεται απλά με exhibits. Χτίζεται με συναίσθημα, “shareability” και συνέπεια της εμπειρίας σε όλες τις αγορές που έχει παρουσία.
Το μοντέλο και η διεθνής επέκταση
Σύμφωνα με τον ίδιο, το επιχειρηματικό μοντέλο των Paradox Museum στηρίζεται σε βασικές αρχές, όπως η καθολική απήχηση της έννοιας του “παράδοξου”, που λειτουργεί ανεξαρτήτως ηλικίας ή κουλτούρας, η απλότητα της εμπειρίας για τον επισκέπτη, καθώς και η ενσωματωμένη δυναμική marketing μέσω των επισκεπτών, που μοιράζονται το περιεχόμενο μέσω των social media. Παράλληλα, επισημαίνει ότι πρόκειται για ένα μοντέλο με υψηλά περιθώρια, καθώς βασίζεται στην πώληση εμπειρίας και όχι προϊόντος.
Η στρατηγική ανάπτυξης ακολουθεί δύο κατευθύνσεις: λειτουργία ιδιόκτητων μουσείων σε μεγάλες μητροπολιτικές αγορές και ανάπτυξη μέσω franchise σε μικρότερες πόλεις. Όπως αναφέρει, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν αγορές όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Μέση Ανατολή, η Λατινική Αμερική και μεγάλες πόλεις της Ασίας, “που ‘διψάνε’ για premium experiences”.
Οι συνεργασίες με τοπικούς επενδυτές και franchisees διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο, καθώς η εταιρεία δεν επιδιώκει να επεκτείνεται αυτόνομα σε όλες τις αγορές. Αντίθετα, επιλέγει συνεργάτες με γνώση της τοπικής αγοράς, πρόσβαση σε ακίνητα και ισχυρή εκτελεστική ικανότητα, ενώ η ίδια συμβάλλει με το brand, το προϊόν και την τεχνογνωσία, δημιουργώντας συνθήκες αμοιβαίου οφέλους.
Dragon’s Den και επιχειρηματικότητα
Αναφερόμενος στο Dragon’s Den, υποστηρίζει ότι η μεγαλύτερη αλλαγή που έχει συντελεστεί είναι ότι η επιχειρηματικότητα έχει γίνει πλέον πιο ορατή και προσιτή στο ευρύ κοινό στην Ελλάδα. “Ξαφνικά, το να ξεκινήσεις κάτι δικό σου δεν είναι ‘ρίσκο’, είναι επιλογή. Και χιλιάδες άνθρωποι άρχισαν να σκέφτονται: ‘Μήπως μπορώ κι εγώ. Για πρώτη φορά, η επιχειρηματικότητα πέρασε από κάτι ‘για λίγους’ σε κάτι που συζητιέται σε κάθε σπίτι. Αυτό, για μένα, είναι το σημαντικότερο αποτύπωμα της εκπομπής”, τονίζει.
Εν όψει της νέας εποχής σε νέα τηλεοπτική… “στέγη”, σημειώνει ότι στόχος είναι η περαιτέρω αναβάθμιση του προγράμματος, με την είσοδο νέων επενδυτών. “Πάντα εξετάζουμε πώς μπορεί να εξελιχθεί αυτή η σύνθεση, γιατί το μείγμα των Dragons είναι αυτό που καθορίζει την ενέργεια του show”, τονίζει. Επιπλέον, εκφράζει την επιθυμία να δει πιο ώριμες επιχειρηματικές προτάσεις, καθώς και μεγαλύτερες συμφωνίες.
Παράλληλα, αναδεικνύει τον ρόλο της εκπομπής ως πλατφόρμας που προσφέρει σε επιχειρηματίες και startups τη δυνατότητα προβολής, δικτύωσης και πρόσβασης σε χρηματοδότηση και καθοδήγηση, καλώντας να δηλώσουν συμμετοχή όσους διαθέτουν τη δική τους επιχείρηση ή startup και επιθυμούν να την αναπτύξουν.
Επενδύσεις και κριτήρια επιλογής
Σε ό,τι αφορά τις προσωπικές του επενδύσεις, αναφέρει ότι έχει συμμετάσχει σε startups, ωστόσο ξεκαθαρίζει ότι προτιμά να λειτουργεί ως value creator παρά ως παθητικός επενδυτής. “Γι’ αυτό και επενδύω τα περισσότερα προσωπικά μου κεφάλαια και χρόνο στις δικές μου επιχειρήσεις ή σε εταιρείες όπου μπορώ να φέρω αξία”, τονίζει.
Στην αξιολόγηση ομάδων, δίνει ιδιαίτερη σημασία τόσο στη νοοτροπία των ιδρυτών —τη λεγόμενη “doer mentality”— όσο και στη δυνατότητα να κάνει scale up μια επιχείρηση, εξετάζοντας τις προοπτικές της σε ένα ευνοϊκό σενάριο ανάπτυξης.
Το ελληνικό οικοσύστημα και το επόμενο στοίχημα
Για το ελληνικό οικοσύστημα νεοφυούς επιχειρηματικότητας, εκτιμά ότι έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο και ότι διαθέτει ισχυρό ανθρώπινο δυναμικό, υπογραμμίζοντας ωστόσο την ανάγκη για μεγαλύτερη φιλοδοξία για διεθνή ανάπτυξη και μικρότερο φόβο απέναντι στην αποτυχία, στοιχεία που, όπως εκτιμά, αν επιλυθούν, μπορούν να οδηγήσουν σε ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες.
Ως επόμενο προσωπικό του μεγάλο στοίχημα αναδεικνύει το BeWell, το οποίο, όπως σημειώνει, φιλοδοξεί να εξελιχθεί σε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα ευεξίας με διεθνείς προοπτικές. “Ξεκινήσαμε από ένα event, αλλά το όραμα είναι πολύ μεγαλύτερο, να χτίσουμε ένα οικοσύστημα που βοηθά τον κόσμο να ζει καλύτερα σωματικά, ψυχικά και κοινωνικά”. Στόχος, όπως τονίζει, είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου οικοσυστήματος που θα συνδυάζει περιεχόμενο, εκδηλώσεις, κοινότητα και προϊόντα, με στόχο να ενσωματώνεται στην καθημερινότητα των ανθρώπων. Όπως καταλήγει, αν το εγχείρημα επιτύχει, δεν θα πρόκειται απλώς για ένα ισχυρό brand, αλλά για ένα διεθνές “κίνημα”. Το επόμενο BeWell festival θα διεξαχθεί στις 6-7 Ιουνίου 2026 στο ΟΑΚΑ.
