- Absurd
- Buffett and the bubbles stock
- Shares in Athens
- Nebis: OTE's new story, stock rally and reliability
- Furliss: Cuts expenses and shares rally
- Santa Furlis opens his papers
- TITAN: Refund over EUR 50
- Metlen: The BofA target for EUR 52
- The «Wake up» Allwyn and the...
- Great truths from Michael Stasinopoulos
- Battle Zane – Away for two tankers
- Dove, Mytilene, Exarch, Mitzalis, Copelouzos for the facility management
- An incredible court order for a bank
- New company from Sboku sisters
- Constantakopoulos: AMC 143.6 million ECU
- A move – surprise in the pharmaceutical industry Demo
- Andriopoulos (Dimand): I'm not happy with the stock.
- What happened to Notos
- AEON shut down IPO and prepares for investments
- The road to the Vertical Corridor opened wide...
- What really happens to them? «Smart» HEDGE counters?
- What counters have the problem...
- What big business man? «looking» the winners of the competition?
- The Master, the bribes, the city planning
- The success of the tall
- Adonis, SFE and the... banner that caused laughter
- Martin's big donation to Tinos
- An important interview: Panos Lascaridis at My Story
- Apostolopoulos – Tsakiri, the wedding of the year
- Wiseman's must news on an AI Video
Absurd
Dear friends, yesterday really was the apothecism.
At noon Trump announced he would bomb Iran.
A few hours later he was celebrating, as, as he stated, We have a deal with Iran, so the bombings are off..
Of course, Wall Street has become immune to negative news.
Before it was announced that there was an agreement with Iran, the main indicators were positive.
Following Trump's statements, DJ, S&P and Nasdaq rallied.
THE Buffett and the bubbles stock
Prior to the climax of the dotcom bubble in 2000, the market had surrendered to euphoria.
In the 20 months preceding the peak, the Nasdaq Composite index was launched about 290%, while Berkshire Hathaway's share declined nearly 45%.
At that time Berkshire CEO Warren Buffett was considered «outdated».
The media featured him as an investor who did not understand the new digital era, while many believed his time had ended.
But he remained faithful to his principles:
«Price is what you pay. Value is what you get.»
He refused to pay outrageous valuations for companies without profits, without cash flows and without viable business models.
He preferred to stay out of the frenzy.
When asked why he does not follow the crowd, he responded with one of his most well-known investment phrases:
«Be Fearful when others are greeny, and greeny when others are Fearful.»
This attitude was costing in the short term.
Buffett saw others getting rich quickly, while he was being criticized. But as he has said:
«The stock market is a device for transferring money from the expert to the patient.»
When the bubble finally burst, Nasdaq lost about 78% of its value.
Instead, Berkshire continued to create value in a slow but stable way for the next decades.
The lesson is timeless: the biggest test for an investor is not damage, but temporary lag when everyone else seems to be getting richer.
As Buffett used to say:
«Only when the tie goes out do you discover who’s been swimming naked.»
Few can stand to see others win.
Conclusion
Bubbles reward greed in the short term and punish excess in the long term.
Subversion to a mad market is often the price of discipline.
Big odds are built mainly by avoiding catastrophic mistakes rather than by hunting every fashion.
When the market mocks attention to valuations, the moment usually comes when valuations will become important again.
Patience is a competitive advantage.
As Buffett has said: «The big money is not in the buying and selling, but in the waiting.»
«No Pain, no premium»: psychological endurance is often the most important advantage of the investor.
Shares in Athens
Now, in Athens, looks may have turned to shares such as Allwyn, Titan, MOH, GEK TERNA, Optima, Fourlis and Lamda Development, but the real protagonist is one: OTE.
Excellent and Greek Coca cola which closed at 52.79 euros with 1.6% profits.
Nebis: The new story OTE, stock rally and reliability
The stock rally from 16.32 euros on 31 March 2026 at 19.18 euros yesterday does not go unnoticed.
Within less than three months the market added nearly 3 euros worth to the stock, sending a clear message: it begins to believe again in OTE's story and Kostas Nembis.
Quietly, without drumming and without communication excesses, OTE's new head managed to change the climate.
The divestment from Romania, the increase in the dividend by 22%, the strengthening of the equity buyback program by 16% and the commitment to increase EBITDA by 3% in 2026 were the pieces of a puzzle the market seems to reward.
Even more impressive was the clear strategy presented for the new generation networks:
«Today, OTE has the largest FTTH network in Greece, while TERNA FIBER's strategic acquisition drive under the UFBB project allows us to extend FTTH coverage to around 3.5 million households and businesses by 2030, aiming to cover over 70% of the country's lines.»
The investment community did not just hear another corporate account. He heard specific goals, specific sizes, and a design that seems to have beginning, middle and end.
Let's be honest.
Nebis was late to open his papers to the market.
For several months investors sought clearer messages and more aggressive communication from the CEO side.
But his previous presentation worked as a turning point.
And on the stock market there is a relentless judge: the price of the stock.
The rise of about 5% in two meetings is no coincidence.
It is the market that recognizes that OTE regains a development perspective and that the administration seems determined to turn it into value for shareholders.
Eventually, investors do not reward words.
They reward reliability.
And for the first time in a while, it looks like OTE is starting to win both again.
Furliss: Cuts expenses and shares rally
The market, it seems, reward Fourlis' decision to proceed with a voluntary exit program for around 250 workers.
The stock closed by 2% higher than 4.42 euros.
With almost no trading volume, 38,000 shares.
Impressive in any case.
Δεν γνωρίζω τον πραγματικό λόγο πίσω από τις αποφάσεις της διοίκησης.
Επειδή όμως είμαι λάτρης των μαθηματικών και της μαθηματικής σκέψης, θα περιοριστώ στα γεγονότα.
Πριν από λίγους μήνες, ο επιχειρηματίας και βασικός μέτοχος της QUEST Theodore Fessa εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας και σταδιακά αποκτά ποσοστό περίπου 15%, με στόχο –σύμφωνα με όσα εκτιμά η αγορά– να το αυξήσει προς το 20% ή και υψηλότερα.
Το απολύτως λογικό επόμενο βήμα θα μπορούσε να είναι μια δημόσια πρόταση.
Δεν το γνωρίζω.
Είναι απλώς μια υπόθεση εργασίας.
Ωστόσο, διεθνώς αυτή αποτελεί μία από τις πιο συνηθισμένες στρατηγικές για επενδυτές που χτίζουν τόσο σημαντικές συμμετοχές σε εισηγμένες εταιρείες.
Μετά την είσοδο του Φέσσα, ο όμιλος Fourlis αποφασίζει να «γράψει» τη ζημιά από την επένδυση στα Holland & Barrett και να κλείσει τη συγκεκριμένη δραστηριότητα.
Μια κίνηση που προσωπικά θεωρώ απολύτως σωστή και η οποία αναδεικνύει τα γρήγορα επιχειρηματικά αντανακλαστικά του έμπειρου και ικανού Βασίλη Φουρλή.
Η λογική είναι απλή:
«Κάνω κάτι. Δεν βγαίνει. Το κλείνω πριν χαθούν ακόμη περισσότερα χρήματα.»
Αυτή είναι η ουσία του επιχειρείν.
Όχι η εμμονή σε λανθασμένες αποφάσεις για λόγους εγωισμού.
Στη συνέχεια, όμως, η Fourlis ανακοινώνει ένα ιδιαίτερα ζημιογόνο πρώτο τρίμηνο για το 2026.
Οι ζημιές ξεπερνούν τα 5 εκατ. ευρώ και το γεγονός αυτό αιφνιδιάζει την επενδυτική κοινότητα.
Και τότε έρχεται η χθεσινή ανακοίνωση.
Η Fourlis γνωστοποιεί πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου για σχεδόν 250 εργαζόμενους.
Για όσους γνωρίζουν να διαβάζουν ισολογισμούς, το μήνυμα είναι σαφές: η διοίκηση δεν είναι διατεθειμένη να αφήσει τα κόστη να «τρέχουν» ανεξέλεγκτα.
Παρεμβαίνει άμεσα, επιχειρώντας να βελτιώσει την κερδοφορία και να προστατεύσει τα περιθώρια της εταιρείας.
Και η αγορά;
Η αγορά συνήθως προεξοφλεί.
Γι’ αυτό και η αντίδραση της μετοχής μόνο τυχαία δεν μπορεί να χαρακτηριστεί.
Όταν μια εταιρεία εμφανίζει ζημιές και ταυτόχρονα λαμβάνει δύσκολες αλλά αποφασιστικές αποφάσεις για τη μείωση του κόστους, οι επενδυτές βλέπουν μπροστά.
Δεν κοιτάζουν το χθες.
Κοιτάζουν το πώς θα είναι τα αποτελέσματα σε 12 ή 24 μήνες.
Santa Furlis opens his papers
Μαθαίνω ότι θα έχει πολλά να πει η διοίκηση της Fourlis σήμερα στην ετήσια γενική συνέλευση του ομίλου.
Αλλωστε, η είδηση που τάραξε τα νερά χθες ήταν η εθελουσία έξοδος η οποία αποτελεί ένα κομμάτι του εταιρικού μετασχηματισμού που επιχειρεί ο Basil Furlis ώστε να περιορίσει τα κόστη της.
Οι πρωτοβουλίες αυτές έχουν στην αρχή έξοδα αλλά υποτίθεται πως στη συνέχεια τα οφέλη θα είναι περισσότερα.
Η διοίκηση θα ποσοτικοποιήσει τα έξοδα μετασχηματισμού του 2026 και θα γνωστοποιήσει τις προβλέψεις της για τα έσοδα που θα έχουν αυτές οι δράσεις με τους μετόχους και τους αναλυτές να αναμένουν ένα θετικό ισοζύγιο δεδομένου ότι το πρώτο τρίμηνο η εταιρεία ήταν ζημιογόνος.
Επίσης, η διοίκηση θα έχει και μια καλύτερη εκτίμηση για τα κόστη του πληθωρισμού λόγω πολέμου που επηρεάζουν τη λειτουργεία της (ενέργεια, μεταφορές, ενοίκια κ.α).
Είναι μια κίνηση που αναμένουν οι αναλυτές, οι οποίοι όπως ομολογούσαν, μέχρι τώρα είχαν μια θολή εικόνα για τα one off έξοδα του ομίλου.
TITAN: Refund over EUR 50
Επιστροφή στα γνώριμα λημέρια των 50 ευρώ και πάνω για τον ΤΙΤΑΝΑ ο οποίος χθες έλαμψε στο ταμπλό.
Η μετοχή έκλεισε με κέρδη 4,27% στα 50,80 ευρώ παίρνοντας «καύσιμα» από την εντυπωσιακή έκθεση της NBG Securities η οποία ανεβάζει σημαντικά τον πήχη για τη μετοχή της Titan, αυξάνοντας την τιμή – στόχο στα 65 από 51 ευρώ προηγουμένως και διατηρώντας τη σύσταση Outperform (υπεραπόδοση), καθώς βλέπει ισχυρή μεσοπρόθεσμη ανάπτυξη, χαμηλή μόχλευση και σημαντική συμβολή από τις πρόσφατες εξαγορές σε ΗΠΑ, Γαλλία και Τουρκία.
Νομίζω ότι η μετοχή θα καταγράψει σύντομα κι άλλα υψηλά.
Μην ξεχνάμε ότι το ιστορικό της κλείσιμο το έκανε στις 28 του περασμένου Γενάρη στα 58,8 ευρώ.
Metlen: The BofA target for EUR 52
Σας είχα αποκαλύψει τις προηγούμενες ημέρες ότι κορυφαίο στέλεχος της BofA με τέσσερις πελάτες του – επενδυτές από τη Βρετανία, έκαναν ένα road show για τον όμιλο Metlen.
Επίσκεψη στην Αθήνα και συναντήσεις με τον Ευάγγελο Μυτιληναίο και κορυφαία στελέχη του ομίλου με τους οποίους συζήτησαν όλες τις προοπτικές και τις νέες δραστηριότητες.
Η έκθεση που έβγαλε χθες η BofA για την Metlen δίνει τιμή στόχο τα €52 ανά μετοχή, βλέποντας περιθώριο ανόδου 25,3% από την τιμή των €41,50.
Η τιμή στόχος των €52 βασίζεται στον μέσο όρο αποτίμησης με 7 φορές τα εκτιμώμενα EBITDA του 2027 και σε προεξοφλημένες ταμειακές ροές.
Η BofA εκτιμά EBITDA €1,166 δισ. το 2026, €1,260 δισ. το 2027 και €1,174 δισ. το 2028.
Τα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή προβλέπονται στα €4,22 το 2026, €4,48 το 2027 και €3,98 το 2028, ενώ το μέρισμα ανά μετοχή εκτιμάται στα €1,92, €2,04 και €1,81 αντίστοιχα.
Χθες η μετοχή έκλεισε με μικρή υποχώρηση ο,62% στα 41,46 ευρώ, με 41 χιλιάδες κομμάτια να αλλάζουν χέρια.
The «Wake up» Allwyn and the...
Eπτά ανοδικές στις τελευταίες 10 συνεδριάσεις έχει η Allwyn με σωρευτικά κέρδη 8%.
Xθεσινό κλείσιμο στα 13,85 ευρώ και θα έλεγε κανείς ότι η μετοχή… παίζει μεγάλη μπάλα μιας και ξεκίνησε το Παγκόσμιο στο ποδόσφαιρο.
Η μετοχή όμως υποχωρεί 30% σε σχέση με τα 20 ευρώ που είχε η μετοχή όταν ανακοινώθηκε η συνένωση με τον ΟΠΑΠ.
Η έναρξη του Μουντιάλ αναμένεται να έχει θετικό αντίκτυπο στα μεγέθη της εταιρείας καθώς το παικτικό ενδιαφέρον κορυφώνεται κατά τη διάρκεια τέτοιων γεγονότων.
Βεβαίως, ο τζίρος σίγουρα θα ενισχυθεί αλλά τα κέρδη θα εξαρτηθούν από τα αποτελέσματα των ομάδων.
Αν δεν υπάρχουν εκπλήξεις οι νικητές θα είναι πολλοί και τα κέρδη για τον πάροχο ελάχιστα ή κάποιες φορές μπορεί ένα παιχνίδι να είναι και ζημιογόνο.
Ο ανταγωνισμός είναι σκληρός και τα ποσοστά επιστροφής των κερδών στους νικητές φτάνουν ανάλογα τον πάροχο έως και 97%.
Επίσης, παλαιότερα σε τέτοια τουρνουά όποιος έμπαινε στο πρακτορείο για να παίξει στοίχημα συμπλήρωνε και κάποιο άλλο παιχνίδι.
Τώρα με την εξάπλωση του online gaming το φαινόμενο αυτό έχει περιοριστεί.
Great truths from Michael Stasinopoulos
«Το φαινόμενο οι Έλληνες να δουλεύουν περισσότερο από τους περισσότερους Ευρωπαίους, αλλά τελικά ο δείκτης της παραγωγικότητας να είναι χαμηλός, δεν πρέπει καταρχήν να μας προκαλεί κόμπλεξ ή εσωστρέφεια.
Η παραγωγικότητα της εργασίας πολύ λίγο έχει να κάνει με την προσωπική παραγωγικότητα, έχει να κάνει κυρίως με τις παραγωγικές και βιομηχανικές υποδομές.
Μία βιομηχανική γραμμή παραγωγής είναι ουσιαστικά ένα εργαλείο που φέρνει τεράστιες αυξήσεις παραγωγικότητας».
Αυτή τη μεγάλη αλήθεια ανέφερε ο πρόεδρος της Ελληνικής Παραγωγής και της Viohalco Michael Stasinopoulos μιλώντας στη Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Πελοποννήσου και Δυτικής Ελλάδος.
Περισσότερες βιομηχανίες
Ο κ. Στασινόπουλος τόνισε ότι ως χώρα χρειαζόμαστε περισσότερες βιομηχανικές παραγωγικές επενδύσεις και ένα πλαίσιο που να τις προσελκύει και να τις διευκολύνει.
Επισήμανε επίσης ενδεικτικά παραδείγματα εμποδίων στην ανάπτυξη της Βιομηχανίας όπως την απουσία εργαλείων ταχύτερων αποσβέσεων (ίσως η μοναδική περίπτωση σε όλον τον ΟΟΣΑ), το θέμα του ενεργειακού κόστους καθώς και τα θέματα της χωροταξίας.
Όπως υποστήριξε ο επικεφαλής της Viohalco, «η Ελλάδα χρειάζεται πιο ισχυρή βιομηχανία και αναλογικά περισσότερη έμφαση από τους άλλους κλάδους διότι εκεί υπάρχει μεγαλύτερο χάσμα με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές οικονομίες.
Χρειάζεται αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου και αυτό είναι απόφαση που συνδέεται με την ανθεκτικότητα της οικονομίας στις κρίσεις και την κοινωνική συνοχή».
Μάχη Ζέιν – Απόντε για δύο τάνκερ
Η ναυτιλιακή Naftomar της οικογένειας Ζέιν πραγματοποιεί διαπραγματεύσεις προκειμένου να εντάξει στον στόλο της δύο σύγχρονα suezmax τάνκερ από την CMB.Tech, σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές.
Η εταιρεία, υπό την ηγεσία της Λούλου Ζέιν και του γιου της Ταλάλ, φέρεται να ανταγωνίζεται ισχυρούς παίκτες της διεθνούς ναυτιλίας για τα πλοία Brugge και Brest, χωρητικότητας 157.000 dwt το καθένα, τα οποία κατασκευάστηκαν το 2023 στη Νότια Κορέα.
Στη διεκδίκηση των δύο suezmax συμμετέχει και η MSC Mediterranean Shipping Company του Τζιανλουίτζι Απόντε, η οποία τα τελευταία χρόνια έχει ενισχύσει σημαντικά την παρουσία της στην αγορά δεξαμενόπλοιων.
Μετά τη συνεργασία της με τη νοτιοκορεατική Sinokor Maritime στα τέλη του 2025, η MSC έχει προχωρήσει σε σειρά εξαγορών μεταχειρισμένων τάνκερ, επεκτείνοντας το ενδιαφέρον της από τα VLCC και στην κατηγορία των suezmax.
Πηγές αναφέρουν ότι η Naftomar έχει καταθέσει ιδιαίτερα ανταγωνιστική προσφορά, η οποία φέρεται να κινείται πάνω από τα 112 εκατ. δολάρια ανά πλοίο.
Οι πωλητές κατά τις πληροφορίες επιδιώκουν τίμημα κοντά στα 115 εκατ. δολάρια.
Τα πλοία διαθέτουν σχεδιασμό που επιτρέπει μελλοντική χρήση αμμωνίας και LNG ως καυσίμων.
Η λιβανέζικη ναυτιλιακή εισήλθε δυναμικά στις αγορές suezmax νωρίτερα φέτος, όταν απέκτησε το πρώτο της πλοίο αυτής της κατηγορίας έναντι 65 εκατ. δολαρίων.
Πρόκειται για το Sigrun, χωρητικότητας 156.200 dwt και κατασκευής 2013, το οποίο μετονομάστηκε στη συνέχεια σε Hala Light.
Η πιθανή απόκτηση των Brugge και Brest θα σηματοδοτούσε ένα ακόμη σημαντικό βήμα στην αναπτυξιακή στρατηγική της οικογένειας Ζέιν, ενισχύοντας τον στόλο της με δύο περιζήτητα πλοία της αγοράς.
Dove, Mytilene, Exarch, Mitzalis, Copelouzos for the facility management
Σήμερα το mononews σε εκτενές ρεπορτάζ, αποκαλύπτει τους «μνηστήρες» ενός διαγωνισμού που φτάνει τα 272 εκατ.
Καθόλου αμελητέος δηλαδή…
Αφορά το facility management σε όλες τις δομές φιλοξενίας των προσφύγων σε όλη τη χώρα.
Η Ελλάδα κόβεται σε έξι τμήματα και μετά την κατάθεση προσφορών στις 28 Απριλίου, οριστικοποιήθηκαν οι εταιρείες που διεκδικούν το έργο σε κάθε μία από τις περιοχές.
THE Thanos Plearis και το Υπερταμείο καλούνται τώρα να οριστικοποιήσουν τους αναδόχους και θα έχει ενδιαφέρον αν θα κάνουν «κέντημα», με την έννοια του πώς θα μοιράσουν ακριβοδίκαια τη δουλειά σε όλους τους «παίκτες» που λαμβάνουν μέρος.
Δηλαδή, σε Περιστέρη της ΓΕΚ, Εξάρχου της AKTOR, Μυτιληναίο, μέσω της εταιρείας Unison, Μιτζάλη του ομίλου ΑΒΑΞ και στην γνωστή εταιρεία φύλαξης Brinks, αμερικανικών συμφερόντων που κατεβαίνει με τον Κοπελούζο, αλλά και στην 3G Facilities Services.
Η συμφωνία-πλαίσιο έχει συνολικό προϋπολογισμό 272,55 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ, συμπεριλαμβανομένου δικαιώματος προαίρεσης 100%, ενώ η βασική της αξία ανέρχεται σε 136,27 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ.
Η διάρκεια της σύμβασης είναι δύο έτη, με δυνατότητα παράτασης για ακόμη δύο έτη.
Και η σίτιση μεταναστών
Μαθαίνω και κάτι ακόμη.
Ο ταχύτατος υπουργός Θάνος Πλεύρης του Μετανάστευσης και Ασύλου είναι έτοιμος να τελειώσει και με τον άλλο διαγωνισμό – μαμούθ που μπορεί να φτάσει τα 266 εκατ. και αφορά στη σίτιση των προσφύγων και μεταναστών.
Ο διαγωνισμός γίνεται μέσω του Υπερταμείου για πλήρη διαφάνεια και αναμένεται να κονταροχτυπηθούν όλες οι μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του κέτερινγκ (Vivartia, Γευσήνους κ.λπ.)
An incredible court order for a bank
Από χτες συζητείται έντονα μια δικαστική απόφαση η οποία, σύμφωνα με έμπειρους εργατολόγους, μπορεί να ανοίξει έναν εντελώς νέο κύκλο διεκδικήσεων στον χώρο των μεγάλων επιχειρήσεων.
Ο λόγος για την απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου που δικαίωσε την Ν.Κ., ανώτερη τραπεζική υπάλληλο, κρίνοντας ότι η πιεστική στοχοθεσία και η εντατικοποίηση της εργασίας συνδέθηκαν με τον κλονισμό της υγείας της.
Πέρα από το σούσουρο, πάντως, που δημιουργήθηκε στη δικαστική αίθουσα, το ενδιαφέρον δεν περιορίζεται στην αποζημίωση ή στη δικαίωση της ενάγουσας.
Νομικοί κύκλοι εκτιμούν ότι για πρώτη φορά διατυπώνεται με τόσο σαφή τρόπο η σύνδεση ανάμεσα στις πρακτικές διοίκησης προσωπικού και στην υποχρέωση προστασίας της ψυχικής υγείας των εργαζομένων.
Και αυτό είναι που προκαλεί προβληματισμό σε αρκετά διοικητικά συμβούλια.
Η υπόθεση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία οι δείκτες απόδοσης, οι στόχοι και η συνεχής αξιολόγηση αποτελούν καθημερινότητα όχι μόνο στις τράπεζες αλλά και σε ολόκληρο τον εταιρικό κόσμο.
Μέχρι σήμερα, οι περισσότερες σχετικές διαμάχες παρέμεναν σε επίπεδο εσωτερικών καταγγελιών, όμως η συγκεκριμένη απόφαση αλλάζει τα δεδομένα.
Το ενδιαφέρον είναι ότι αρκετοί νομικοί βλέπουν ήδη την υπόθεση ως πιθανό σημείο αναφοράς για μελλοντικές αγωγές που θα επικαλούνται εργασιακή εξουθένωση, ψυχολογική πίεση και επιδείνωση της υγείας λόγω ακραίων συνθηκών εργασίας, αν και σίγουρα έχει νόημα να περιμένουμε τη δευτεροβάθμια κρίση.
Είναι, άλλωστε, δεδομένο ότι η τράπεζα θα ασκήσει έφεση και συχνά στον δεύτερο βαθμό τολμηρές αποφάσεις των Πρωτοδικείων ανατρέπονται.
New company from Sboku sisters
Κινητικότητα επικρατεί στην οικογένεια Σμπώκου και στον όμιλο Phaea που διαχειρίζονται οι Κωνστάντζα και η Sboku Love, οι κόρες του εμβληματικού ξενοδόχου της Κρήτης.
Συγκεκριμένα, οι δύο αδερφές ίδρυσαν την εταιρεία SF Holding, μια εταιρεία υπηρεσιών χαρτοφυλακίου, με κεφάλαιο 25.000 ευρώ.
Το 47,92% ανήκει στην εταιρεία «PHAEDRA’S HOME HOLDING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» που ανήκει στην Κωνστάντζα Σμπώκου η οποία κατέβαλε συνολικά εισφορές αξίας 11.980,00 ευρώ, που αντιστοιχούν σε 11980 μετοχές.
Ένα 47,92% ανήκει στην «ARIADNE’S THREAD HOLDING ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» της Αγάπης Σμπώκου η οποία ατέβαλε συνολικά εισφορές αξίας 11.980,00 ευρώ, που αντιστοιχούν σε 11980 μετοχές.
Με μικρότερα ποσοστά βρίσκουμε την Ελένη Σμπώκου, τον Μίνω Ζομπανάκη, την Ελένη Ζομπανάκη και τον Ιωάννη Κωνσταντακόπουλο, γιο του γνωστού επιχειρηματία Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου, ο οποίος είναι παντρεμένος με την Κωνστάντζα Σμπώκου.
Να θυμίσω ότι η Αγάπη Σμπώκου πρόσφατα εξελέγη πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ).
Constantakopoulos: AMC 143.6 million ECU
Αύξηση-μαμούθ του μετοχικού κεφαλαίου ύψους 143,6 εκατομμυρίων ευρώ έκανε πρόσφατα η Ensofi.
Αν δε σας θυμίζει κάτι το όνομα είναι η νέα επωνυμία της ΤΕΜΕΣ των Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου και ομίλου Olayan, κι είχε ήδη αποφασιστεί από τον Απρίλιο.
Στην εταιρεία holdings θα ενταχθεί το σύνολο του χαρτοφυλακίου και των δραστηριοτήτων της ΤΕΜΕΣ – μεταξύ αυτών το Costa Navarino, το Conrad και τα δύο υπό ανάπτυξη ξενοδοχεία στο Ελληνικό – με όσους ξέρουν από deals να προεξοφλούν ότι δεν αποκλείεται να δούμε νέους μετόχους στον όμιλο.
A move – surprise in the pharmaceutical industry Demo
Το 2024 έφυγε από τη ζωή ο Stavros Demos, πρωτεργάτης της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, ο οποίος έφτιαξε από το μηδέν την εταιρεία DEMO.
Την επιχείρηση ανέλαβαν τα παιδιά του, ο Dimitris Demos, CEO στην Demo, και οι κόρες του, Ιωάννα και Στέλλα.
Οι τρεις τους συνεχίζουν το όραμα του πατέρα τους για επέκταση και σε άλλες χώρες του εξωτερικού, πλην Γερμανίας, Γαλλίας, Ινδίας, Κίνας, Αυστραλίας που έχουν ήδη γραφεία.
Χθες, ωστόσο, έμαθα ότι ιδρύθηκε μια νέα εταιρεία, η Azure Nest, με κεφάλαιο 4 εκατ. ευρώ.
Πρόκειται για μια holding (υπηρεσίες χαρτοφυλακίου) που επίσης θα δραστηριοποιείται σε άλλες πιστωτικές δραστηριότητες, χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες με εξαίρεση τις ασφάλειες και τα συνταξιοδοτικά ταμεία, αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων, εκμίσθωση και διαχείριση ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, διαχείριση ακίνητης περιουσίας, δραστηριότητες επιχειρηματικών συμβουλών και συμβουλών διαχείρισης.
Στη νέα εταιρεία πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ορίστηκε η Ιωάννα Δέμου, και μέλη οι Στέλλα Δέμου και Δήμητρα Δέμου.
Το ποσό των 4 εκατ. ευρώ εισέφερε η πρώτη, η οποία είναι και η εκπρόσωπος.
Μόνο εικασίες μπορώ να κάνω για την κίνηση αυτή. Ενδεχομένως να αφορά κάποια νέα επένδυση με έμφαση στα ακίνητα.
Αλλά γιατί απουσιάζει από τη νέα εταιρεία ο CEO, Δημήτρης Δέμος;
Ή να έχουμε κάποια εσωτερική, οικογενειακή διευθέτηση που θα φανεί στο μέλλον τι σημαίνει.
Να σημειώσω ότι ο όμιλος Demo καταγράφει ετήσιες πωλήσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ.
Andriopoulos (Dimand): I'm not happy with the stock.
Μήνυμα… αισιόδοξο για τους μετόχους, σε όσους έχουν ακόμα ψήγματα αισιοδοξίας, έδωσε ο Dimitris Andriopoulos, διαμηνύοντας ότι η τιμή της μετοχής θα φτάσει εκεί που της αξίζει, από το 2026 και μετά.
Όπως είπε στη γενική συνέλευση, η τιμή της μετοχής είναι 45% πάνω από την περσινή γενική συνέλευση και 12% πάνω από το τέλος του 2025.
«Ούτε εγώ ως μέτοχος, δεν είμαι ευχαριστημένος με την τιμή της μετοχής, θα μας δοθεί η δυνατότητα να δούμε την τιμή της μετοχής εκεί που της αξίζει από το 2026 κι έπειτα».
Θυμίζουμε ότι η Dimand μπήκε στο Χρηματιστήριο στα 15 ευρώ και σήμερα η μετοχή διαπραγματεύεται κοντά στα 13 ευρώ.
What happened to Notos
Ο Δημήτρης Ανδριόπουλος έδωσε τη δική του απάντηση για την αποχώρηση της Notos από τον ιστορικό Λαμπρόπουλο στη Σταδίου.
«Η Τράπεζα Πειραιώς είναι ακόμα ο ιδιοκτήτης, διαπραγματεύτηκε τους τελευταίους 12 μήνες με τη Notos, που είχε όλες τις επιλογές, να φύγει, να μείνει, να επιστρέψει.
Η εταιρεία πήρε μια απόφαση η ίδια να αποχωρήσει», είπε, ξεκαθαρίζοντας ότι η Dimand δεν έχει ενεργή εμπλοκή στο ζήτημα.
«Δεν πρόκειται ωστόσο περί έξωσης, εφόσον προηγήθηκε συζήτηση 12 μηνών», ήταν πάντως η θέση του.
Πειραιώς και Dimand έχουν συμφωνήσει για το κατάστημα της να ανακαινιστεί, με το βασικό σενάριο να θέλει τη θέση του πολυκαταστήματος να παίρνει μεικτό project με κατοικίες, μέσω επένδυσης 25 εκατομμυρίων.
AEON shut down IPO and prepares for investments
Με καθυστέρηση μηνών, και με «κουτσουρεμένο» το τελικό ποσό, ολοκληρώθηκε στην Αμερική, η δημόσια προσφορά (IPO) της εταιρείας ειδικού σκοπού Aeon Acquisition I Corp που έφτιαξε ο Δημήτρης Μάλλιου και ο γνωστός μάνατζερ Γιώργος Πάνου. Η πλήρης άσκηση της επιλογής υπερκάλυψης της IPO από τους αναδόχους τέλειωσε και η εταιρεία έβαλε στα ταμεία της 143,75 εκατ. δολάρια.
Αυτό έγινε με την πώληση επιπλέον 1.875.000 μονάδων προς 10 δολάρια ανά μονάδα ώστε ο συνολικός αριθμός των μονάδων που διατέθηκαν να φτάσει σε 14.375.000.. Η ολοκλήρωση της άσκησης της επιλογής πραγματοποιήθηκε στις 8 Ιουνίου 2026. Κάθε μονάδα περιλαμβάνει μία κοινή μετοχή Κατηγορίας Α, ένα εξαγοράσιμο warrant που δίνει το δικαίωμα αγοράς μίας μετοχής Κατηγορίας Α στην τιμή των 11,50 δολαρίων, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, καθώς και ένα δικαίωμα απόκτησης του ενός τετάρτου μίας επιπλέον μετοχής Κατηγορίας Α μετά την ολοκλήρωση της πρώτης επιχειρηματικής συνένωσης της εταιρείας.
Αρχικός στόχος ήταν η άντληση κεφαλαίων ύψους 250 εκατ. δολαρίων, όπως είχε αποκαλύψει το Mononews τον Οκτώβριο του 2025. Σκοπός της επενδυτικής εταιρείας (SPAC – Special Purpose Acquisition Company) είναι να προχωρήσει σε εξαγορές αθλητικού περιεχομένου. Τότε, μάλιστα είχε ακουστεί ότι η ομάδα μπάσκετ του Παναθηναϊκού θα μπορούσε να είναι ο στόχος της AEON, αλλά στη συνέχεια η εταιρεία πέρασε από διάφορες νομικές Συμπληγάδες, άλλαξε το ενημερωτικό δελτίο και 8 μήνες μετά ολοκλήρωσε την IPO.
Μένει να δούμε που θα μπορούσε να «χτυπήσει» η εταιρεία, αφού πρώτα αυξήσει το προς διάθεση κεφάλαιο, μέσω δανειοδότησης.
The road to the Vertical Corridor opened wide...
Ολοκλήρωσε την έκδοση των απαιτούμενων εγγυητικών επιστολών, η Atlantic SEE LNG Trade (κοινό σχήμα ΔΕΠΑ Εμπορίας και AKTOR) ενεργοποιώντας πλήρως τη 20ετή συμφωνία με την αμερικανική Venture Global για προμήθεια LNG από το 2030.
Η συμφωνία θεωρείται από παράγοντες της αγοράς ως μία από τις σημαντικότερες ελληνικές ενεργειακές κινήσεις των τελευταίων ετών.
Ο διευθύνων σύμβουλος της AKTOR και πρόεδρος της Atlantic SEE, Alexander Exarch, έχει επανειλημμένα επισημάνει ότι η κατοχύρωση μακροχρόνιων ποσοτήτων αμερικανικού LNG αποτελεί προϋπόθεση για την υλοποίηση νέων ενεργειακών υποδομών στην περιοχή, συμπεριλαμβανομένων επενδύσεων σε νέες μονάδες αποθήκευσης και επαναεριοποίησης LNG (FSRU) καθώς και στην ενίσχυση των διασυνδέσεων που θα αυξήσουν τις ροές φυσικού αερίου από τον Νότο προς τον Βορρά.
Η εξέλιξη έχει στρατηγικό βάρος, καθώς ενισχύει τον ρόλο της Ελλάδας ως πύλης εισόδου αμερικανικού LNG προς τη Νοτιοανατολική και Κεντρική Ευρώπη και αποτελεί θεμέλιο για την ανάπτυξη του Κάθετου Διαδρόμου.
Η Atlantic SEE έχει ήδη υπογράψει μνημόνια και εμπορικές συμφωνίες με χώρες κατά μήκος του Διαδρόμου (Ουκρανία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Αλβανία, Βοσνία), ενώ η συμφωνία θεωρείται κρίσιμη για μελλοντικές επενδύσεις σε FSRU, αποθήκευση και ενίσχυση διασυνδέσεων.
Η κίνηση αποκτά ιδιαίτερη σημασία ενόψει της ευρωπαϊκής στρατηγικής απεξάρτησης από το ρωσικό αέριο μετά το 2030.
What really happens to them? «Smart» HEDGE counters?
Moυ λένε ότι εκεί ψηλά στην αρχή της Λεωφόρου Καλλιρόης («εκεί που κάποτε κυλούσε ο Ιλισσός» όπως λέει και το τραγούδι του Νίκου Ξυδάκη), ο CEO του HEDGE Αναστάσιος Μάνος είναι έξω φρενών με πολλούς από τους ανώτερους υπηρεσιακούς του.
Όχι με όλους φυσικά, αλλά με κάποιους που έχουν θέσεις-κλειδιά στο μέγα θέμα των ψηφιακών μετρητών, των λεγόμενων «έξυπνων».
Και εξηγούμαι: μόλις χθες συνομιλούσα με υψηλόβαθμο στέλεχος της ΕΣΠΕΝ, που είναι ο Σύνδεσμος των ιδιωτών προμηθευτών ηλεκτρικής ενέργειας.
Ο Σύνδεσμος έχει κύρια μέλη όλους τους μεγάλους παίκτες της ενέργειας πλην της ΔΕΗ.
Αναφερόμαστε στη METLEN – Protergia, την HΡΩΝ (όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ), την NRG του ομίλου Motor Oil, τη Volton, συμφερόντων Καϋμενάκη και Μπάκου, την «Φυσικό Αέριο Ελληνική Εταιρεία Ενέργειας», θυγατρική της ΔΕΠΑ Εμπορίας, τη ZeniΘ του ιταλικού πολυεθνικού ομίλου ΕΝΙ αλλά και την ENERWAVE (ΠΡΩΗΝ ELPEDISON) του Ομίλου HelleniQ Energy.
Ανεπαρκείς
Μου είπε πάνω στην κουβέντα ότι «μπορεί οι ‘έξυπνοι’ μετρητές του ΔΕΔΔΗΕ να μην είναι εντελώς ελαττωματικοί, αλλά τεχνικά είναι ανεπαρκείς για τις απαιτήσεις των νέων δυναμικών ωριαίων τιμολογίων.
Δεν καλύπτουν τα νέα δυναμικά -πορτοκαλί τιμολόγια, ούτε και τη συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Επίσης δεν μπορούν να τιμολογήσουν στο 15λεπτο όπως πρέπει και άρα εμείς χάνουμε λεφτά.
Υπολογίζω ότι 1 στους 4 από τους πάνω από ένα εκατομμύριο μετρητές που έχουν εγκατασταθεί μέχρι σήμερα, δεν μπορούν να υποστηρίξουν real‑time data και δυναμική τιμολόγηση.
Έτσι θα πάμε στο μεγάλο ενεργειακό μετασχηματισμό του 2030;».
-Τεχνικό θέμα είναι, άρα φαίνεται να διορθώνεται, τον αντέκρουσα…
-«Μμμμμ όχι ακριβώς. Για να λειτουργήσουν σωστά απαιτείται πρόσθετος εξοπλισμός κόστους 80-100 εκατομμυρίων. Τόσα χρειάζονται για τιμολόγηση ανά 15λεπτο, εντοπισμό ρευματοκλοπών, διαφάνεια καταμετρήσεων. Το πρόβλημα αφορά συνολικά και το μεγάλο έργο αντικατάστασης των 7,5 εκατ. μετρητών έως το 2030, ύψους 1,16 δισ. ευρώ. Ποιος θα τα πληρώσει αυτά τα χρήματα; Και τις δικές μας απώλειες ποιος θα τις πληρώσει;»
Θυμίζω ότι από τις 13 Μαίου το mononews.gr είχε αναδείξει το θέμα στο wiseman («Γιατί οι πάροχοι ηλεκτρισμού επέλεξαν τώρα τη σκληρή κριτική για τους έξυπνους μετρητές») αλλά οι σοβαρές ενστάσεις των παρόχων είναι ότι δεν διορθώθηκε συνολικά και κυρίως το ποιος θα πληρώσει τα σπασμένα…
What counters have the problem...
Στη συνέχεια της κουβέντας, ο μάνατζερ του μεγάλου παρόχου που είναι μεγαλοστέλεχος και στον ΕΣΠΕΝ μας μου θύμισε ότι εδώ και μήνες, με επίσημη εισήγηση προς τη ΡΑΑΕΥ, ο ΔΕΔΔΗΕ παραδέχτηκε ότι περίπου 25% των εγκατεστημένων μετρητών δεν διαθέτουν τις τεχνικές δυνατότητες που απαιτούν οι συνθήκες.
Υποστήριξε τότε ο Διαχειριστής ότι «δεν πρόκειται για σκάρτες συσκευές, αλλά για τεχνολογικά ξεπερασμένα μοντέλα.
Οι προδιαγραφές τους είχαν οριστεί πριν υπάρξει ανάγκη για ωριαία ή 15λεπτη τιμολόγηση, δεν φταίει ο ΔΕΔΔΗΕ».
Ανεξάρτητα με το ποιος φταίει το ζητούμενο είναι να διορθωθεί η ζημιά.
Και το ερώτημα είναι ποιος θα πληρώσει τα περίπου 100 εκατομμύρια που χρειάζονται για τις διορθώσεις.
Ο άνθρωπος της ΕΣΠΕΝ υποστήριξε επίσης ότι το τεχνικό έλλειμμα αφορά και παλαιότερης γενιάς μετρητές αλλά και το πρόσφατο, προ εξαμήνου πιλοτικό έργο 360.000 τεμαχίων που κέρδισαν η ελληνική Protasis και η γαλλική Sagemcom.
What big business man? «looking» the winners of the competition?
Τελευταίο αλλά όχι έσχατο για το θέμα: από άλλη πηγή έμαθα στα σίγουρα ότι μεγαλοεπιχειρηματίας της ενέργειας, που δεν μπόρεσε να κερδίσει κάτι από το συγκεκριμένο διαγωνισμό παρόλο που πολύ το ήθελε, έχει αρχίσει να …ψάχνει μανιωδώς τις λεπτομέρειες αλλά και τις εξελίξεις.
Μου μετέφεραν μάλιστα πως στο άνετο και ευρύχωρο γραφείο, έχει ένα ξεχωριστό ερμάριο γεμάτο με στοιχεία για το διαγωνισμό, για τις τρείς κοινοπραξίες που κέρδισαν και για τα πρόσωπα που διαδραμάτισαν ρόλο και από τις δυο πλευρές, αναθέτοντες και «νικητές».
Αυτά τα στοιχεία είδε κάποιος επισκέπτης του και μου τα… πρόλαβε που λένε.
Εάν είναι όντως έτσι, συνιστώ μεγάλη προσοχή σε όλους διότι ο συγκεκριμένος είναι πολύ σκληρός παίκτης στην αγορά μέχρι να βγάλει άκρη και να «τιμωρήσει» όσους -θεωρεί ότι- του φταίνε.
Διαθέτει μάλιστα υπομονή καμήλας και μνήμη ελέφαντα.
Αγαπημένη του φράση είναι «εμένα δεν με νοιάζει ο επιχειρηματίας που κερδίζει ένα έργο, αυτός μπίζνεσμαν είναι και κάνει τη δουλειά του.
Αυτοί που του δώσανε το έργο «ρίχνοντας» εμένα, αυτοί είναι που δεν θα περάσουν καθόλου καλά…».
Στο παρελθόν αυτή την προειδοποίηση την είχε κάνει πράξη πάντως, αλλά ας μην σκαλίζω παλιές ιστορίες, προ δεκαετίας και βάλε…
The Master, the bribes, the city planning
To κύκλωμα με τις μίζες στην Πολεοδομία, σας το έλεγα από την αρχή, είναι μεγάλο και κρύβει πολλές εκπλήξεις και αποκαλύψεις.
Μετά την παραίτηση του γ.γ. Περιβάλλοντος, Ευθύνη Μπακογιάννη (αφού στο σκάνδαλο εμπλέκεται η αδερφή του και ο κουνιάδος του) σειρά πήρε χθες ο γ.γ. του υπουργείου Πολιτισμού, Γιώργου Διδασκάλου.
Η κυβέρνηση μπορεί να λέει ότι οι γενικοί παραιτούνται γιατί ήταν πολλά χρόνια, και οι ίδιοι να επικαλούνται προσωπικούς λόγους, αλλά πολλά λέγονται.
Εγώ να σας πω την αμαρτία μου ρώτησα τι είναι αυτός ο Διδασκάλου και μου είπαν ότι είναι από το 2019 στη θέση αυτή και προήδρευε εκ της θέσεώς του στο Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο (ΚΑΣ) και στο Κεντρικό Συμβούλιο Νεωτέρων Μνημείων.
Και ξέρετε εκεί παίρνονται πολλές αποφάσεις για μεγάλες επενδύσεις αλλά και για ιδιωτικά οικοδομικά έργα.
Ο Διδασκάλου θεωρείται… Σαμαρικός και μπράβο του αν είναι έτσι αφού κατάφερε να «επιζήσει» ενώ ο πρόεδρος Αντώνης είναι εκτός ΝΔ.
Λέγεται δε ότι «προστατευόταν» από την πεθερά του πρώην πρωθυπουργού, την κυρία Τέτη Κρητικού, συζύγου του βιομήχανου Ακη Κρητικού.
Δεν ξέρω αυτά λένε…
Μαθαίνω επίσης ότι στο στόχαστρο είναι και η Ν.Χ., μια πολιτικός μηχανικός, μέλος του ΚΣΝΜ, ex officio και προτεινόμενη από το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος.
Χμ.
Πολλά περίεργα μαζεύονται.
Με πολεοδομίες, ΤΕΕ, μηχανικούς, αποφάσεις για έργα, μίζες και άλλα τέτοια.
Και το κουβάρι ακόμη δεν ξετυλίχθηκε καλά…
The success of the tall
Ένα νομοσχέδιο που όλοι αναγνώρισαν την αναγκαιότητα του, αυτό για την οριστική αδειοδότηση των περιφερειακών καναλιών που εισηγήθηκε στην Ολομέλεια ο υφυπουργός παρά τω πρωθυπουργώ Παύλος Μαρινάκης ψηφίστηκε τελικά το βράδυ της Πέμπτης με ευρύτερη πλειοψηφία από το αναμενόμενο.
Εκτός από την ΝΔ και το ΠΑΣΟΚ ψήφισε επί της αρχής ενώ η πλειοψηφία των κομμάτων αναγνώρισε πολλές θετικές διατάξεις και έδειξε να συμφωνεί με το γεγονός ότι πλέον τα κανάλια περιφερειακής αντιμετωπίζεται με μια ασφάλεια δικαίου.
Η άσκηση της συναίνεσης έτσι όπως έχουν διαμορφωθεί οι ισορροπίες στη Βουλή πλέον δεν είναι εύκολη και αυτή η ευρύτερη στήριξη που είχε το συγκεκριμένο νομοσχέδιο είναι κάτι που το πιστώνεται ο Παύλος Μαρινάκης.
Adonis, SFE and the... banner that caused laughter
Μια έκπληξη επεφύλαξε ο ΣΦΕΕ στον Άδωνι Γεωργιάδη, στο πλαίσιο του summit που διοργάνωσε στο Μέγαρο Μουσικής
. Ο πρόεδρος του Συνδέσμου, Ολύμπιος Παπαδημητρίου, λίγο πριν από το τέλος της συζήτησης με τον Υπουργό Υγείας, είπε ότι είχαν ετοιμάσει ένα πανό, με το οποίο ζητούν από την Πολιτεία να ακούσει τα αιτήματά τους.
«Στα νοσοκομεία, που επισκέπτεστε Υπουργέ, φαίνεται ότι όσοι βγάζουν πανό, κάτι προσλήψεις γίνονται, κάτι καταφέρνουν», είπε ο κ. Παπαδημητρίου, προκαλώντας γέλια στην αίθουσα.
Δεν πρόλαβε να ολοκληρώσει τη φράση του και εμφανίστηκε ο γενικός διευθυντής του ΣΦΕΕ, Μιχάλης Χειμώνας, να κρατάει ένα πανό, που έγραφε: «Στηρίξτε τη Φαρμακευτική Καινοτομία», αποσπώντας το χειροκρότημα των παρευρισκόμενων.
«Αφού κατάφερα να κάνω τον κύριο Χειμώνα να κρατήσει πανό, νομίζω έκλεισα τον πολιτικό μου κύκλο», είπε χαριτολογώντας ο Άδωνις Γεωργιάδης.
Martin's big donation to Tinos
Τήνος και Μαρτίνος κάνει ρίμα και ο άνθρωπος έχει ταιριάξει με το νησί από καιρό.
Η νέα δωρεά του εφοπλιστή Θανάση Μαρτίνου προς τον κυκλαδιτικο Δήμο δεν αποτελεί είδηση καθώς όλο και κάτι δίνει.
Είδηση θα ήταν εάν περνούσε ένας μήνας χωρίς να προσφέρει, λίγα ή πολλά.
Αυτή τη φορά βοηθά γιατρούς να βρουν μια στέγη καθώς είναι δύσκολο και ακριβό για κάποιον που διορίζεται εκεί να βρει κατοικία.
Βοηθώντας τους γιατρούς, ο Μαρτίνος βοηθά όλο το νησί.
Οι κάτοικοι όλοι νιώθουν πιο ασφαλείς γνωρίζοντας ότι υπάρχει ικανός αριθμός γιατρών.
Μετά τη συνάντηση του εφοπλιστή με τη δημοτική αρχή και τη συνεργασία μέσω της «ΑΙΓΕΑΣ ΑΜΚΕ Πολιτιστικού και Κοινωφελούς Έργου», δρομολογείται η ανέγερση κτιρίου περίπου 300 τ.μ..
Θα φτιαχτούν τέσσερα διαμερίσματα, πλήρως λειτουργικά για τη φιλοξενία ιατρικού προσωπικού.
Η αρχική χορηγία των 500.000 ευρώ αφορούσε αρχικά την κατασκευή.
Μετά την τελευταία επαφή των δύο πλευρών, η χορηγία διπλασιάστηκε.
Ο χορηγός θα πληρώσει και για τα έπιπλα και οτιδήποτε χρειάζεται για να είναι έτοιμα, με το κλειδί στο χέρι.
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία εντάσσεται σε μια συνεχή σχέση προσφοράς, που μεταφράζεται σε χειροπιαστά αποτελέσματα για την τοπική κοινωνία και τις ανάγκες της.
An important interview: Panos Lascaridis at My Story
Στον Πειραιά, στο εμβληματικό κτίριο του Ιδρύματος Αικατερίνης Λασκαρίδη, με θέα τη Μαρίνα Ζέας και φόντο μια από τις σημαντικότερες ιδιωτικές βιβλιοθήκες της χώρας, πραγματοποιήθηκε μια συνέντευξη που δύσκολα περνά απαρατήρητη.
Και αυτό γιατί ο Panos Lascaridis δεν ανήκει στους ανθρώπους που μιλούν συχνά δημοσίως.
Η κάμερα του My Story και η Μάριον Μιχελιδάκη, συνάντησαν τον εμβληματικό εφοπλιστή και η συνέντευξη που βγήκε είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και θα δημοσιευτεί στο mononews το Σάββατο στις 12 το μεσημέρι.
Ο εφοπλιστής, υποναύαρχος επί τιμή, συλλέκτης, ευεργέτης και πρόεδρος του Ιδρύματος Λασκαρίδη προτιμά συνήθως να δρα μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας.
Όταν όμως αποφασίζει να μιλήσει, το κάνει χωρίς περιστροφές και με απόψεις που προκαλούν συζήτηση.
Στη συνέντευξη που παραχώρησε, άνοιξε σχεδόν όλα τα μεγάλα κεφάλαια που απασχολούν σήμερα τη χώρα.
Από τη ναυτιλία και τις διεθνείς εξελίξεις μέχρι την άμυνα, τις ελληνοτουρκικές σχέσεις, την πολιτική ηγεσία και το μέλλον της Ελλάδας.
Με τη χαρακτηριστική του ευθύτητα, υπερασπίστηκε τον ρόλο της ελληνικής ναυτιλίας, εξέφρασε επιφυλάξεις για την πορεία της απανθρακοποίησης, προειδοποίησε ότι ο κίνδυνος ενός θερμού επεισοδίου με την Τουρκία δεν έχει εκλείψει.
Και όπως τονίζει: «Τα ήρεμα νερά παρά πολύ Έλληνες δεν τα πιστεύαμε κατά βάθος, μας δώσανε όμως την ευκαιρία να προπαρασκευαστούμε δυο τρία χρόνια και να ετοιμαστούμε… με αυτή την έννοια ήταν μια χαρα…τώρα πάει να στραβώσει το πράγμα…»
Μιλάει για την πολιτική ηγεσία και ότι πάμε… σαν τον κάβουρα στη σωστή κατεύθυνση, αλλά και γενικά για το αν η Ελλάδα έχει ηγέτες αυτή την περίοδο.
Αναφέρεται εκτενώς στη ναυτιλία, στην ελληνική σημαία, στο καθεστώς φορολόγησης καθώς και πώς κάνουν λεφτά οι πλοιοκτήτες.
Βεβαίως αναφέρεται στο Ίδρυμα Λασκαρίδη που συμπληρώνει 30 χρόνια ζωής, αλλά και για την οικογένειά του, μια μεγάλη οικογένεια με 4 παιδιά και 9 εγγόνια.
Όσοι γνωρίζουν τον Πάνο Λασκαρίδη λένε ότι η πραγματική του δύναμη δεν βρίσκεται μόνο στον στόλο των περίπου 90 πλοίων ή στις επιχειρηματικές του δραστηριότητες, αλλά στην ικανότητά του να παρακολουθεί προσωπικά κάθε λεπτομέρεια.
Από ένα σπάνιο βιβλίο του 16ου αιώνα μέχρι τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην Ανατολική Μεσόγειο.
Γι’ αυτό και κάθε δημόσια τοποθέτησή του έχει πάντα ξεχωριστό ενδιαφέρον.
Μη χάσετε αυτή τη συνέντευξη με την Μάριον Μιχελιδάκη.
Αύριο Σάββατο στις 12 το μεσημέρι.
Apostolopoulos – Tsakiri, the wedding of the year
Ενας από τους γάμους της χρονιάς έχει σχεδιαστεί να γίνει σήμερα.
Ο Χρήστος Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ιατρικού Κέντρου, παντρεύεται την αγαπημένη του, την εξαίρετη δικηγόρο που δραστηριοποιείται στο εμπορικό δίκαιο, Εβίνα Τσακίρη.
Όπως σας είχα γράψει στις 27 Απριλίου, το αγαπημένο ζευγάρι ετοιμάζονται πυρετωδώς για τον γάμο τους ο οποίος θα γίνει στο Λαγονήσι, στο εκπληκτικό σπίτι που διαθέτει εκεί η οικογένεια Αποστολόπουλου.
Εκεί που είχε παντρευτεί και ο έτερος αδερφός, Βασίλης Αποστολόπουλος τη Ρόη Δανάλη.
Μαθαίνω ότι ετοιμάζεται λαμπερός γάμος και ένα αξέχαστο πάρτι για τους πολλούς καλεσμένους.
Κι επειδή τον γαμπρό τον ξέρετε, να σας πω λίγα πράγματα για τη νύφη.
Πολυπράγμων δικηγόρος, ικανότατη νομικός όπως λένε όσοι την γνωρίζουν, συγγράφει συχνά άρθρα σε ιστοσελίδες και εμφανίζεται ιδιαίτερα πολιτικοποιημένη με θέματα όπως οι συντάξεις, το δημογραφικό κ.λπ.
Η ομολογουμένως κούκλα Εβίνα, είναι κόρη του Σπύρου Τσακίρη και της Βικτωρίας Χατζήνα, η οποία έχει διατελέσει της ομοσπονδίας Μπάντμιντον, και η πρώτη γυναίκα πρόεδρος σε αθλητική ομοσπονδία στην Ελλάδα.
Να σας πω για το ζευγάρι ότι ήταν πολλά χρόνια μαζί, είχαν σκοπό να παντρευτούν και στο παρελθόν, χώρισαν το 2015, ξαναβρέθηκαν λίγα χρόνια μετά και από τότε είναι αχώριστοι…
Το προσκλητήριο του γάμου
Wiseman's must news on an AI Video
Αποποίηση Ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης προσφέρονται αποκλειστικά και μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν ως συμβουλή, πρόταση, προσφορά για αγορά ή πώληση των κινητών αξιών, ούτε ως προτροπή για την πραγματοποίηση οποιασδήποτε μορφής επένδυσης. Κατά συνέπεια δεν υφίσταται ουδεμία ευθύνη για τυχόν επενδυτικές και λοιπές αποφάσεις που θα ληφθούν με βάση τις πληροφορίες αυτές.
