Της Ξανθής Γούναρη
Έναν εκτεταμένο μετασχηματισμό, με κόστος 10,7 εκατ. ευρώ που θα βαρύνει τα αποτελέσματα του 2026, αλλά θα αποδώσει τουλάχιστον 9 εκατ. ευρώ σε επαναλαμβανόμενα ετήσια οφέλη από το 2027, ανακοίνωσε ο Όμιλος Φουρλής στη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Ο πρόεδρος Βασίλης Φουρλής επιτάχυνε το μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχέδιο ενώπιον των μετόχων, καλώντας το 2026 χρονιά “μετάβασης, επένδυσης και μετασχηματισμού”.
Η κίνηση έρχεται στον απόηχο ενός ισχυρού 2025 – πωλήσεις 594 εκατ. ευρώ, αύξηση 12%, EBIT 30,7 εκατ. ευρώ με περιθώριο 5,2% – αλλά υπό την πίεση της επιδείνωσης στη ρουμανική αγορά, η οποία δημιουργεί πρόσθετη ζημιά 4-5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τις αρχικές προβλέψεις.
Δέκα καταστήματα κλείνουν
Ο Γιάννης Βασιλάκος ανακοίνωσε το κλείσιμο περίπου δέκα ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες και concepts εντός του 2026. Το κόστος αυτής της κίνησης ανέρχεται σε 3,9 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει διαγραφές παγίων, αποζημιώσεις εργαζομένων, επιπτώσεις IFRS και ποινές από πρόωρη λήξη μισθωμάτων. Από το 2027, το μέτρο αναμένεται να αποδίδει 3,5 εκατ. ευρώ ετήσια οφέλη.
Η ανακοίνωση αντανακλά τη λογική που ο ίδιος περιέγραψε ως “γρήγορα αντανακλαστικά” στη λιανική: πολλά καταστήματα έχουν γυρίσει σε αρνητικό αποτέλεσμα λόγω της κατάρρευσης της καταναλωτικής εμπιστοσύνης στη Ρουμανία και αυτό δεν μπορεί να αφεθεί χωρίς παρέμβαση.
Εθελουσία και κεντροποίηση
Παράλληλα, εξαγγέλθηκε πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου κόστους 3,5 εκατ. ευρώ, που δίνει τη δυνατότητα σε εργαζομένους να αποχωρήσουν με ευνοϊκούς όρους. Σε συνδυασμό με την κεντροποίηση υπηρεσιών – IT, finance, HR, procurement και νομικές – το πρόγραμμα αφορά εκτιμώμενα 250 με 300 επιλέξιμες θέσεις εργασίας σε επίπεδο ομίλου.
Η κεντροποίηση, κόστους 4,4 εκατ. ευρώ, στοχεύει να ολοκληρωθεί μέχρι τον Σεπτέμβριο 2026, με πλήρη αξιοποίηση από την 1η Ιανουαρίου 2027. Τα ετήσια οφέλη υπολογίζονται σε 3,4 εκατ. ευρώ.
“Οι επιλέξιμοι για την εθελούσια είναι 250 με 300 άτομα, στο σύνολο των 4.400 εργαζομένων του ομίλου. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι τόσοι θα την επιλέξουν”, τόνισε ο κ. Βασιλάκος, εκτιμώντας ότι στην πράξη ο αριθμός δεν θα ξεπεράσει τους εκατό. “Στατιστικά, καμία εθελούσια δεν έχει οδηγήσει σε κάτι διαφορετικό”, είπε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι το κόστος του προγράμματος δεν αναμένεται να ξεπεράσει τα 3,5-4 εκατ. ευρώ.
Ο CEO εξήγησε ότι απολύσεις αποκλείονται ρητά, ιδίως για εργαζομένους που βρίσκονται στον όμιλο δέκα, δεκαπέντε ή και είκοσι χρόνια. Η εθελούσια απευθύνεται σε όσους δεν επιθυμούν να ενταχθούν στο νέο μοντέλο λειτουργίας – είτε λόγω ηλικίας και εγγύτητας στη σύνταξη, είτε γιατί επιλέγουν να κινηθούν αλλού. Το πακέτο που προσφέρεται φτάνει άνω των είκοσι μισθών, με το συνολικό ωφέλημα, αφού ληφθούν υπόψη οι φορολογικές απαλλαγές, να αντιστοιχεί σε περίπου δυόμιση χρόνια αποδοχών.
Για όσους επιλέξουν να παραμείνουν, ο Βασιλάκος άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο αλλαγής ρόλου ή μετακίνησης εντός του οργανισμού, με παράλληλο reskilling. “Δεν υπάρχει τίποτα πιο ισχυρό από έναν παλιό έμπειρο που έχει διάθεση να αλλάξει”, σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι η εμπειρία είναι το μόνο στοιχείο που δεν εξαγοράζεται.
Holland & Barrett: Συναλλαγή κοντά στο κλείσιμο
Το τρίτο σκέλος του μετασχηματισμού αφορά την ολοκλήρωση της συμφωνίας με την Golden Age Capital για τον κλάδο Wellness Market και τα καταστήματα Holland & Barrett. Η συναλλαγή, κόστους 2,4 εκατ. ευρώ, βρίσκεται στη φάση του due diligence και αναμένεται να κλείσει εντός του μήνα. Από το 2027 θα αποδίδει 2,2 εκατ. ευρώ επαναλαμβανόμενα οφέλη.
Η διοίκηση τόνισε ότι η σχέση με την Golden Age Capital επιτρέπει στον όμιλο να παραμείνει στον κλάδο της υγείας και ευεξίας – που αναπτύσσεται με ρυθμό 30% ετησίως – αξιοποιώντας το δίκτυο φαρμακείων που αντιπροσωπεύει το 80% της αγοράς, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζει την πίεση 2-2,4 εκατ. ευρώ που ο κλάδος δημιουργούσε στα αποτελέσματα.
Στα 645 εκατ. ευρώ οι πωλήσεις
Παρά τις προκλήσεις, ο κ. Βασιλάκος επιβεβαίωσε τις προβλέψεις για το σύνολο του 2026: πωλήσεις στα 645 εκατ. ευρώ, μεικτό περιθώριο στο 46,5% και EBIT 15-17 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε 2,3%-2,6% επί των πωλήσεων.
Έως τις 6 Ιουνίου, ο όμιλος καταγράφει αύξηση πωλήσεων 8% και like-for-like 4%.
Οι επιδόσεις ανά κλάδο αποτυπώνουν ανισομέρεια: στον οικιακό εξοπλισμό (IKEA) η αύξηση είναι 4% με like-for-like 1%, με πίεση κυρίως στην Ελλάδα, ενώ Κύπρος και Βουλγαρία κινούνται καλύτερα. Στα αθλητικά είδη η ανάπτυξη παραμένει ισχυρή με +16% σε πωλήσεις και like-for-like 8%, με τον όμιλο να κερδίζει μερίδια αγοράς στην Ελλάδα. Η Holland & Barrett ξεχωρίζει με αύξηση πωλήσεων 26% και like-for-like 17%.
